3月26日，云南元阳红河哈尼族彝族自治州元阳县新街镇阿者科村的科计村民等待了一年。这一天，故事是云南元阳阿者科计划施行三年以来，进行第四次分红的科计日子。接过3000元的故事分红金，村民高阿嫂脸上布满了笑容：“有家的云南元阳地方有了工作，有工作的科计地方有了家。”

　　高阿嫂的故事“家”，曾被中山大学旅游学院保继刚教授形容为“富饶的云南元阳贫困”。“富饶的科计是人在生产关系中创造出来的非物质文化遗产景观，贫困的故事是这里的村落和村民。”保继刚教授说，云南元阳“每逢旺季日出之时，科计在梯田边架起的故事超万元相机设备数不胜数，而那些记录在相机里的梯田景观的创造者却没有太多收益。”

　　为解哈尼梯田之“困”，在脱贫攻坚的大潮中，当地政府持续对梯田周边村落进行修复与改造，并完善基础设施，让其有了发展的根基。2018年1月，当地政府邀请保继刚教授团队为阿者科单独编制“阿者科计划”，将拥有60余栋茅草屋顶蘑菇房的百年哈尼小村作为乡村旅游目的地进行打造，探索因地制宜的解“困”道路。

　　随后，第一批入驻阿者科的驻村研究生杨兵与时任共青团元阳县委副书记的王然玄一起，对村子的历史、文化进行梳理，将观赏哈尼梯田与感受民族文化相融合，为村子布置出一条游览路线，恢复修建了水碾房、织布机等传统生产工具与设施，着手孕育多元化的旅游业态。在第二批驻村研究生的管理与推动下，菜单点单式的体验项目将哈尼文化具化，成熟上市，开始创收。截至目前，“阿者科计划”创收超过90万元。

　　相比起大资本逐利式开发的地方，阿者科的发展显得从容不迫。“我们希望破解区域发展的涓滴效应，让这里成为一个真正有发展活力的地方。”保继刚教授说，阿者科计划作为非营利性公益援助项目，将遗产保护、旅游开发和脱贫攻坚相结合，并坚持“一个模式、两方参与、三个目标和四条底线。

　　在计划中，以创新的分红制度驱动内生动力、吸引年轻村民回流，是整个计划疏解保护与发展矛盾布局的核心。按照制度，总收入扣除运营成本外，三成归村集体旅游公司，七成以分红的形式给村民。而在村民的分红中，又细化出分红的原则，按照40%的传统民居保护、30%的梯田保护、20%的居住以及10%的户籍分别对分红资金进行配比。

　　“规则制定的出发点是引导村民主动进入旅游管理与村庄治理中来，探索‘内源式村集体企业主导’的旅游开发模式。”持续至今，吴璨熹已是第五批来到阿者科的研究生，“今年游客大量恢复，截至目前，我们已经有3天日均收入超过了一万元，数据公布出来后，村民们都很开心。”

　　分红这天，由教育部及中山大学、上海交大等多所双一流大学的专家学者组成的高校“旅游扶贫联盟”队伍，在高阿嫂熟练地引导下，参观了小村的每个角落，一同分享分红的喜悦。

　　村子里年纪最大的94岁高奶奶早早来到场院。她佝偻着身躯仍然坚持在现场协助吴璨熹将分红金递给村民。几年的光景，“计划”下的阿者科变了不少，村里的年轻人也回来了不少。春耕时节的哈尼梯田里，万物在生长。“好日子，这是好日子，越来越好的日子。”高奶奶用哈尼话说着自己的笃信不疑。

　　云南网记者 王丹 李树芬