“喝了7年洋墨水，喝年却跑回农村养鸡，洋墨你就这么一丁点出息？”2009年，水带龚光辉从俄罗斯圣彼得堡国立财经大学留学归来，着乡接棒父亲的亲养养鸡事业，周遭嘲讽质疑不断。土鸡

　　学过经济管理，喝年见过不少世面，洋墨这个80后“洋硕士”内心笃定。水带他扎根老家湖南省涟源市枫坪镇，着乡钻研养鸡技术，亲养引入先进设备，土鸡把父亲的喝年“家庭作坊”打造成省级龙头企业，年销售额6000多万元。洋墨

　　“我一人富没什么了不起，水带让这一方都富起来才是真本事！”走对创业路，赚了不少钱，可看到家乡贫困落后，龚光辉坐不住了。2014年起，他主动参与精准扶贫，建立扶贫养殖基地，让贫困户共享养鸡收益，累计分红400多万元。

　　转变养殖模式

　　攻克技术难关

　　“利润不高、风险不小，亏得多挣得少，老本行越来越难做了。”2009年，父亲龚雪东的养鸡事业进入低谷，向龚光辉倒起了苦水。

　　父亲养鸡30多年，是当地名副其实的“老把式”，早些年生意做得不错，养活了全家老小，还圆了龚光辉和弟弟的大学梦。可为何现在难以为继？

　　研究生毕业归国，往养鸡场里走一遭，龚光辉找到了症结——全靠人工、技术落后、管理粗放。

　　“必须革新技术，实现自动化、标准化养殖，舍此别无他路。”龚光辉把内心想法说与父亲。可龚雪东年届50，只有高中文化，哪懂年轻人口中的“新套路”？

　　龚光辉作出大胆决定：放弃国企高薪职位，回乡尝试科技养鸡。他说服弟弟从企业辞职，一起“二次创业”，“父亲精通市场，弟弟懂兽医，我又学了7年经济管理，父子兵齐上阵，可以放手一搏！”

　　2010年初，三人共同成立了合作社，以“天柱山”命名，龚光辉担任合作社理事长。

　　“洋硕士”回“农门”，邻里乡亲不理解，有的还说风凉话。龚光辉全然不理会，一心扑在养鸡上。他查资料、看文献，带着家人四处考察，终于买回心仪的养殖设备，为此花费了130万元。

　　转变养殖模式，效益立竿见影。种鸡从竹鸡笼搬进“铁房子”，喂食和清理粪便等环节实现了自动化。龚雪东算了一笔账：种鸡养殖量达到了1万多只，是上年的10倍。出售种蛋、鸡苗等产品，公司当年的营业额超过1000万元，利润达到了200多万元，比上年翻了几番，从此逐年增加。

　　初尝自动化养殖甜头，龚光辉“滚雪球”式地继续扩大养殖规模，2013年，在球树村建起1000平方米的种鸡舍。龚光辉铆足了劲，每天打地铺睡在鸡舍里，潜心钻研，上网查阅大量资料，攻克技术难题。耗时半年，龚光辉成为最懂鸡的“鸡司令”，成功改良设备，效益又翻了几番。