巧家县坚持在干部监督上下工夫，三严三强紧盯关键人、昭通抓实关键处、干部管理关键事，监督注重日常，三严三强抓早抓小，昭通抓实防微杜渐，干部管理始终把从严要求贯穿干部日常监督管理各方面，监督做到真管真严、三严三强敢管敢严、昭通抓实长管长严，干部管理不断增强干部服务意识，监督提升干部服务实效。三严三强

　　严盯领导班子建设，昭通抓实加强履职监督。干部管理坚持将领导班子和领导干部履职尽责情况作为定期分析研判工作的重点内容，着重加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部，尤其是一把手履职用权的监督。每年有计划地组织开展分析研判工作，及时全面掌握各乡镇、各部门（单位）领导班子运行情况和干部履职情况以及存在的问题，并有针对性地提出整改建议，不断加强领导班子建设和干部队伍管理。

　　严盯干部平时表现，加强日常监督。突出常态高效，严格用好约谈、提醒、函询、诫勉等监督管理手段同时利用干部任前谈话、年度考核契机，对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，做到谈话提醒常态化、函询诫勉精准化。坚持近距离接触干部、观察干部，推动选用干部与监督管理干部的有机融合。同时畅通电话、信访、网络、短信四位一体“12380”举报平台，注重收集电话、网络、信访、民意调查等多渠道涉及干部日常监督信息，加强对相关信息的核查甄别，提高信息收集的准确性，完善干部监督制度，真正做到干部动态监督“全覆盖、无真空、无死角”。

　　严盯目标任务落实，强化考核监督。坚持日常管理考核与年度目标考核相结合，统筹推进县管领导班子和领导干部年度考核、日常考核、专项考核工作，全面了解领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设和领导干部“德能勤绩廉”等情况，作出客观准确评价。进一步加大考核结果运用力度，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据。使考核结果在运用中发挥作用、体现价值、得到检验，让干部考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。

　　云南网记者 刘畅 通讯员 刘后能