成都白领Jessica的员工公司最近出了新规定：迟到不罚款，改为“体罚”。不罚这个“体罚”，款罚可不是爬楼打手板心，而是种大智慧爬楼梯。“因为公司在19楼，员工所以迟到了就爬19层楼。不罚”Jessica说，款罚“这个规定出台了快1个月了，爬楼基本上没有迟到的种大智慧了。”（11月13日《华西都市报》）

　　被处罚不是员工光彩的事，可是不罚，如果企业惩罚员工时，款罚员工却能愉快接受，爬楼并在随后的种大智慧工作中自觉遵规守纪，更使劳资关系和乐融融似一家，这实在是件新奇的事。这种化“敌视为友善”的力量，就来自于公司推出的“以爬楼梯代替罚款”惩罚新规。

　　变罚款为罚爬楼，体现了企业对员工的尊重。这种尊重，既体现了对员工人格的尊重，又体现了对员工身体的爱惜。这多么像自己的母亲：当自己犯错的时候，在头上那轻轻的一拍，充满了幽默和善意。而难能可贵的是，还根据情况，给员工以“能量”刺激。化被动为主动，化惩罚为激励，彼此心照不宣，会心一笑。试问：在这样的企业工作，谁能不因感动而心生归属感、自豪感？并为这个“家”倾尽力量？和那种动辄以跪行惩罚、挨骂换工资的羞辱式的管理模式比，如此“体罚”要千百倍地深得人心。

　　变罚款为罚爬楼，表明企业对自我角色的清醒认知。虽说如今劳力市场还处于买方市场格局，然而，每年年初，企业抱怨职工频繁跳槽之声总是不绝于耳。不能说企业不知道待遇留人、感情留人的道理，但总因为欠缺“火候”而致使员工不买账。对于企业，员工是财富的创造者，他们才是真正的上帝。可惜的是，一些企业看不清这一点，不是努力改善员工的工作环境和生活质量，却总是摆出一种颐指气使的施舍姿态，人为地将劳资双方剥离成两块无法融合的皮。当裂痕无法弥合，员工如何能产生“家”的感觉？家是幸福的港湾，没有家，又何来幸福感？当“我是施舍者”的错误认知不断强化着“我是打工者”的心理暗示，如何能彼此建立持久稳固的依存关系？

　　变罚款为罚爬楼，不仅让爬楼者身上暖和和，更让员工的血液热乎乎。如此柔性惩罚，致使迟到现象减少，乃至绝迹，实现“无为而治”的目的就在情理之中了。这种待工之道，堪称一种大智慧。它给企业的凝聚力注入了与时俱进的人性元素，在给企业带来勃勃生机的同时，也让我们看到了企业之间的差距，让某些企业在管理手段、管理方式等方面有了重新审视的机会。其实，员工有时候要求的真不多，企业或许一个细微的举动，就可能感动一个群体。善待员工，就是善待企业自身，这是实现企业与员工“双赢”的正确路径。谁说不是呢？